Objetivo e Governança da Renault

Em 2015, o Groupe Renault realizou uma análise de materialidade com uma
empresa especializada, para identificar e priorizar as participações de
responsabilidade social corporativa, que podem afetar sua capacidade de
geração de valor no curto e médio prazo. A matriz gerada apresenta os desafios
vistos pela Alta Direção e as correspondentes funções, devido ao seu impacto
positivo ou negativo na criação de valor para a Empresa, e o grau de importância
que lhes é atribuído por todos os seus stakeholders.
Em cada etapa, as entregas foram aprovadas por um Steering Committee
multifuncional (RSE, Meio Ambiente, Estratégia, Recursos Humanos, Relações
Públicas, Jurídico, Finanças, Auditoria e Gestão de Riscos, Ética).

Concessionária renault curitiba barigui
Uma lista a priori de participações foi elaborada com base em critérios
internacionais como o Global Reporting Initiative (GRI) e o Sustainability
Accounting Standards Board (SASB), referência do setor (fabricantes e
fornecedores) e pesquisas e estudos publicados. Essa lista foi então adaptada à
cultura corporativa da Renault para refletir melhor a estrutura organizacional e o
vocabulário comumente usados.
Com base em uma revisão abrangente da literatura, as 30 estacas identificadas
foram colocadas em uma matriz de nove caixas. Acompanhava cada uma das
estacas um arquivo explicativo para justificar o pré-posicionamento. Foi então
organizada uma série de reuniões com a Comissão Executiva do Grupo e com
os responsáveis pelas principais funções em causa para contestar e rever a
versão inicial, seguidas de discussões aprofundadas com representantes dos
principais stakeholders, que incluíram representantes dos trabalhadores,
associações de consumidores e a ONG.

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